Dans quel contexte préconisez-vous son utilisation ? (Recrutement, développement ?)
La méthode Leonardo3.4.5 permet un profilage précis des préférences au travail d’un individu et aide les organisations à améliorer leur efficacité par la compréhension de l'importance de la diversité au niveau des talents et potentiels personnels dans les équipes. Leonardo3.4.5 s'applique au recrutement, au développement personnel et à celui de l'organisation, à la gestion des crises, au développement d'équipes ainsi qu'à l'analyse organisationnelle.
Quelques exemples et raisons d’utilisation:
> Recrutement et développement des ressources humaines
> Gestion stratégique des talents
> Appropriation de projet pour de nouvelles équipes
> Business Process Reengineering (BPR)
> Aquisitions & Fusions: Due diligence et intégration de nouvelles équipes fonctionnelles
> Développement de l'Organisation (en vue d'une organisation apprenante -TBLO "Team Based Learning Organization")
> Coaching d'équipe en crise
> Développement de l'intelligence collective
> Analyse de l'organisation
Des cartographies d’équipes peuvent être générées depuis le système afin de pouvoir comprendre les forces, les faiblesses et les orientations des teams.
Quel est le délai de réception des résultats ?
Le temps de réponse est presque immédiat. Le profil est établi automatiquement et il peut, à choix, être envoyé automatiquement au participant ou au consultant ayant généré le questionnaire
Quel est le temps d'analyse pour le participant ?
L’auto-analyse ou lecture personnelle prend environ une à deux heures. Les profils sont rédigés selon les théories élaborées par Frederick Vester, qui s’inspire de la « biologie de l’apprentissage » et tiennent compte du dispositif de « mémorisation et du temps nécessaire pour mener à bien un processus de sensibilisation et d’activation « mnémonique »
Quel est le temps de restitution ?
Le debriefing accompagné par le consultant accrédité : Cette partie va dépendre du cadre d’intervention et peut varier de une à quelques heures.
Est-ce que la formation peut se faire en entreprise ?
Les accréditations se font intra ou extra-muros. Des formations « de mastertrainers » sont également a disposition pour pouvoir déployer les accréditations en interne de l’entreprise. De cette manière les entreprises deviennent indépendantes pour l’utilisation et le déploiement en interne.
Quels sont les type de questions dans le profilage ?
Les questions sont au nombre de 80 est permettent d’évaluer l’individu sur les 4 axes de préférences comportementales suivants :
• Relations interpersonnelles
• Traitement de l’information
• Prise de décisions
• Organisation du travail
Y a-t-il un temps imparti ?
Il n’y a pas de notions de temps pour répondre au questionnaire
Remarques :
La méthode Leonardo3.4.5 est suisse. Elle est présente sur le marché depuis plus de 20 ans auprès de grandes administrations tel que la confédération suisse, l’armée suisse, de grandes entreprises nationales et internationales.
C’est la seule méthodologie qui permet d’aborder de manière systémique l’individu, le groupe et les stratégies organisationnelles
La méthode Leonardo3.4.5 est également utilisée pour profiler les étudiants auprès de la HEIG-VD, ZHAW School of management and law, La HEG Fribourg, la HES à Sion, le Polycom, le groupe SAWI, Sup de Luxe et EU Business School.
La méthode est aussi présente en France, en Allemagne, en Italie et au Luxemburg au travers de distributeurs locaux.
Leonardo 3.4.5 est un générateur de profils hautement sophistiqué. La grande diversité (plus de 1500 profils de base possibles) et l'introduction de données à caractère personnel génère un niveau élevé de confiance en raison de la précision des profils. En outre, Leonardo 3.4.5 est intégré dans un contexte intellectuel avancé basé sur une approche transdisciplinaire des sciences des systèmes, des sciences de la vie, de la psychologie, de la stratégie organisationnelle et de la communication humaine. Le prix d'une telle sophistication et précision sont les questions que rencontrent les consultants qui travaillent avec Leonardo 3.4.5 quand on parle de son programme ou de ses participants. La liste suivante regroupe les questions les plus fréquemment posées concernant Leonardo 3.4.5.
Quelles sont les bases scientifiques et épistémologiques de Leonardo 3.4.5 ?
La vie et les sciences humaines: neurosciences, biologie, psychologie analytique et psychologie de l'organisation (approche systémique)
Concept de gestion: organisation apprenante et empowerment afin d'optimiser les ressources humaines
Y-a-t-il des produits qui peuvent se comparer avec Leonardo 3.4.5 ?
Leonardo 3.4.5 est actuellement sans doute l'outil le plus avancé pour le développement personnel et celui de l'organisation, pour l'évaluation des stratégies organisationnelles. De nombreux consultants utilisent des outils comme:
MBTI: Myers Briggs Type Indicator (également basé sur la typologie de CG Jung de la personnalité)
TMS (système de gestion d'équipe, Margerison-McCann)
Team Roles (Belbin)
DISG (Marston)
Ces outils ont apporté aux organisations un aperçu précieux de la façon dont les gens travaillent ensemble.
Dans quelles circonstances un travail d'équipe est-il absolument nécessaire ?
Chaque fois que les tâches sont compliquées et encore plus si elles sont complexes
Chaque fois quand le risque est très élevé
Dans les entreprises apprenantes
Combien faut-il de personnes pour former une équipe ?
Trois personnes au minimum sont nécessaires pour former une équipe parce que les individus ne peuvent pas développer plus de 3 fonctions
Qui coordonne les diverses fonctions dans une équipe ?
C'est la tâche principale du manager et de ceux qui sont responsables des ressources humaines. Le membre de l'équipe le plus apte pour la tâche en cours.
Le coordinateur d'une équipe doit-il avoir des qualités particulières ?
Il n'a pas besoin d'être techniquement le plus habile du groupe, mais il a besoin de :
l'aperçu sur les profils des membres de l'équipe
la capacité d'écoute
la capacité de communiquer
faire circuler l'information
prendre soin des objectifs
Leonardo 3.4.5 est un outil d'évaluation d'un coordinateur afin de faciliter l'apprentissage de ce rôle. Pas d'autres caractéristiques spéciales de la personnalité sont demandés en vue d'atteindre un bon niveau de performance en tant que coordinateur.
Que signifient les chiffres dans le logo Leonardo 3.4.5 ?
Ils sont basés sur les différents niveaux verticaux de la réalité: 1 cellule = 2; organe = 3 = personne; groupe 4 = 5; organisation = 6; société = 7; = système supranational;
Leonardo 3.4.5 met l'accent sur l'individu, la groupe et l'organisation
Sur quoi sont basées les 8 fonctions de l'octogone ?
Selon les recherches de J.G. Miller (Living Systems) , les systèmes vivants comprennent 19 fonctions. M.R. Belbin (Management Teams, why they succeed or fail) identifie seulement 8 fonctions. Une comparaison entre les deux approches montre que de toutes les fonctions de Miller peuvent être trouvées dans la typologie de Belbin
En quoi consiste la certification/accréditation à la méthode Leonardo 3.4.5 ?
La certification/accréditation comprend:
> tous les cours et documentations sous forme modifiable, y compris textes, diapositives et graphiques
> l'accès au générateur de profils par l'ouverture d'un compte sur le site www.leonardo345.com
> Inclusion du consultant dans la liste des consultants avec la possibilité de mettre un lien vers son site .
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