Die Funktion INFORMATION
Sie können hervorragend Informationen sammeln und weiterleiten; sie sind geduldig, flexibel und haben lieber alle notwendigen Informationen zur Verfügung, bevor sie sich entscheiden - weshalb sie manchmal als langsam und entscheidungsschwach beurteilt werden.
Sie verstehen es, die für das Team nützlichen Informationen zu beschaffen, sind aber oft selbst nicht in der Lage, diese Informationen praktisch umzusetzen. Deshalb beschränken sie sich lieber auf eine Beraterrolle. Sie können gut zuhören und werden geschätzt, weil sie niemandem ihre Meinung aufzwingen.
Schlussfolgerung:
Die gelieferten Informationen sind immer nützlich - allerdings nur, wenn man den Informatoren genügend Zeit lässt, sie zusammenzutragen.
Die Funktion INNOVATION
Sie haben einen innovativen Geist und eine Gabe für die Initiierung neuer Ideen und Konzepte. Sie interessieren sich für die Zukunft. Sie können plötzlichen Anfällen von Arbeitswut erliegen: Dann leben sie nur in ihren Ideen und verlieren fast den Kontakt mit der Wirklichkeit.
Schlussfolgerung:
Unternehmen brauchen diese Art von Mitarbeitern, aber haben oft Mühe das Beste aus den Mitarbeitern zu holen. Ihre Fähigkeit zu innovieren ist stark vermindert, wenn sie unter Befehl arbeiten müssen.
Die Funktion PROMOTION
Es ist die Rolle derjenigen, die sich gerne einer neuen Idee bemächtigen, um zu überprüfen, wie sie umsetzbar ist. Gerne sammeln sie neue Ideen und Ressourcen, knüpfen Kontakte und wecken das Interesse der Anderen. Menschen innerhalb wie außerhalb der Organisation wollen sie neue Perspektiven eröffnen. Ihre besondere Gabe besteht im Auffinden neuer Ressourcen und in der Verjüngung der Arbeitsmethoden. Allerdings wenden sich diese Personen schnell von einem Projekt ab, denn nur das Neue stimuliert sie.
Schlussfolgerung:
Promotoren sollten deshalb eng mit Menschen zusammenarbeiten, die eine Begabung in den Bereichen Organisation und Kontrolle haben.
Die Funktion ENTWICKLUNG
Sie sind vor allem Analytiker; sie arbeiten gerne mit neuen Ideen, um die Machbarkeit eines Projektes abzuschätzen.
Es sind kontaktfreudige, offene Menschen, die gerne jede Neuheit ausprobieren. Gerne entwickeln sie Prototypen und Alternativen, suchen nach neuen Märkten oder untersuchen die besten Nutzungsbedingungen für Produkte oder Dienstleistungen. Man erkennt sie daran, dass sie gut zuhören und analysieren können.
Schlussfolgerung:
Die Organisation neuer Geschäftstätigkeiten ist eine Herausforderung, der sie sich gerne stellen, und sie sind bereit, eine Idee zu vermarkten und daraus einen realisierbaren Plan zu erarbeiten. Häufig ziehen sie sich aber, nachdem sie ein neues Feld beackert haben, zurück, denn die Routine, d. h. Produktion und Controlling, interessiert sie nicht. Diese Aufgaben delegieren sie lieber an Organisatoren und Realisatoren.
Die Funktion ORGANISATION
Organisatoren krempeln die Ärmel hoch und sorgen dafür, dass die Dinge voran gehen. Sie sind analytisch und gehen Hindernisse furchtlos an. Sie sind so sehr auf das Projekt konzentriert, dass sie manchmal wenig Rücksicht auf beteiligte Personen nehmen. Sie können Druck auf ihre Umgebung ausüben, damit Fristen und Budget eingehalten werden.
Schlussfolgerung:
Wenn Sie Ergebnisse wollen, fragen Sie einen Organisator: Das sind Menschen der Tat. Sie sind leicht an ihrem ausgesprochen professionellen Auftreten zu erkennen: Nichts zählt mehr für sie als ihr Projekt. Sie sind sehr angenehm im Umgang, außer wenn es um Fristen geht.
Die Funktion REALISATION
Auf sie kann man zählen: In einem Team zeigen sie Durchhaltevermögen und führen die ihnen übertragenen Aufgaben auch zu Ende. Das ist im Übrigen ihre Stärke, denn sie sind es, die sich wirklich um die Ausführung der Entscheidungen kümmern. In dieser Rolle findet man die Präferenzen vieler Produktionsleiter oder technischer Ingenieure wieder. Sie sammeln gerne Informationen auf praktische Art und Weise, und ihr Urteil beruht auf gesundem Menschenverstand.
Schlussfolgerung:
Realisatoren bilden das Rückgrat der Arbeit in einem Unternehmen. Sie setzen Visionen und Ideen täglich in konkrete Aktionen um, und dies auch langfristig.
Die Funktion KONTROLLE
Kontroller sind bedächtige Menschen, denen die Erstellung und Umsetzung von Regeln und Richtlinien wichtig ist. Sie sind besonders für Prüftätigkeiten geeignet, was das Fehlerrisiko eliminiert, denn sie gehen genau und gründlich vor. Im Allgemeinen sind sie bei Sitzungen nicht sehr gesprächig, doch wenn sie das Wort ergreifen, dann nach reiflicher Überlegung: Sie sprechen dann sehr wichtige Detailpunkte an.
Schlussfolgerung:
Eine ihrer Hauptstärken ist es, das Team über Fakten und Zahlen auf dem Laufenden zu halten und zur konstruktiven Lösung von Qualitätsproblemen, und zur Respektierung von rechtlichen und finanziellen Normen. Sie motivieren das Team hohe Anforderungen zu befriedigen.
Die Funktion STABILISATION
Sie haben die Grundsätze der Organisation akzeptiert und sich ihr voll und ganz verschrieben. Harmonische zwischenmenschliche Beziehungen und das gute Image der Organisation selbst liegen ihnen sehr am Herzen. Deshalb verbringen sie viel Zeit mit Unterstützungs- und Beratungstätigkeiten. So lange die Grundsätze eingehalten werden, tragen sie positiv zum Funktionieren ihrer Arbeitsgruppe bei.
Schlussfolgerung:
Die Stabilität innerhalb von Teams hängt von den Mitarbeitern ab, die sich selber wie Ihre Arbeit und „Ihrem „ Unternehmen als Pfeiler betrachten.
DIE FUNCTIONEN IM UNTERNEHMEN
