Preguntas frecuentes

El método Leonardo3.4.5 permite elaborar un perfil preciso de las preferencias de una persona en el trabajo y ayuda a las organizaciones a mejorar su eficacia gracias a la comprensión de la importancia de la diversidad de talentos y potenciales personales en los equipos. Leonardo3.4.5 se aplica a la selección, al desarrollo personal y de la organización, a la gestión de crisis, al desarrollo de equipos y al análisis organizativo.

> Selección y desarrollo de los recursos humanos

> Gestión estratégica del talento

> Apropiación de proyectos por nuevos equipos

> Business Process Reengineering (BPR)

> Adquisiciones y fusiones: due diligence e integración de nuevos equipos funcionales

> Desarrollo de la organización (hacia una organización que aprende, TBLO «Team Based Learning Organization»)

> Coaching de equipos en crisis

> Desarrollo de la inteligencia colectiva

> Análisis de la organización

El sistema permite generar cartografías de equipo para comprender las fortalezas, las debilidades y las orientaciones de los equipos.

El tiempo de respuesta es casi inmediato. El perfil se elabora automáticamente y puede enviarse, a elección, de forma automática al participante o al consultor que generó el cuestionario

El autoanálisis o lectura personal lleva entre una y dos horas. Los perfiles están redactados según las teorías elaboradas por Frederic Vester, inspiradas en la «biología del aprendizaje», y tienen en cuenta el mecanismo de «memorización y el tiempo necesario para completar un proceso de toma de conciencia y de activación «mnemónica»

La restitución acompañada por el consultor acreditado: esta parte dependerá del marco de la intervención y puede variar de una a varias horas.

Las acreditaciones se realizan en la propia empresa o fuera de ella. También se ofrecen formaciones «de Mastertrainers» para poder desplegar las acreditaciones dentro de la empresa. De este modo, las empresas se vuelven independientes para el uso y el despliegue internos.

Las preguntas son 80 y permiten evaluar a la persona en los 4 ejes de preferencias de comportamiento siguientes:

• Relaciones interpersonales
• Tratamiento de la información
• Toma de decisiones
• Organización del trabajo

No hay tiempo límite para responder al cuestionario

El método Leonardo3.4.5 es suizo. Está presente en el mercado desde hace más de 20 años en grandes administraciones como la Confederación Suiza y el Ejército suizo, y en grandes empresas nacionales e internacionales.

Es la única metodología que permite abordar de forma sistémica a la persona, el grupo y las estrategias de la organización

El método Leonardo3.4.5 también se utiliza para elaborar el perfil de los estudiantes en la HEIG-VD, la ZHAW School of Management and Law, la HEG Friburgo, la HES de Sion, Polycom, el grupo SAWI, etc.

El método también está presente en Francia, Alemania, Italia, Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo a través de distribuidores locales.

Se organizan cursos de acreditación varias veces al año. Más información aquí:
Leonardo 3.4.5 es un generador de perfiles muy sofisticado. La gran diversidad (más de 1500 perfiles básicos posibles) y la introducción de datos personales generan un alto nivel de confianza gracias a la precisión de los perfiles. Además, Leonardo 3.4.5 se integra en un contexto intelectual avanzado, basado en un enfoque transdisciplinar de las ciencias de los sistemas, las ciencias de la vida, la psicología, la estrategia organizativa y la comunicación humana. El precio de tal sofisticación y precisión son las preguntas que encuentran los consultores que trabajan con Leonardo 3.4.5 cuando se habla de su programa o de sus participantes. La lista siguiente reúne las preguntas más frecuentes sobre Leonardo 3.4.5.

La vida y las ciencias humanas: neurociencias, biología, psicología analítica y psicología de la organización (enfoque sistémico)
Concepto de gestión: organización que aprende y empowerment para optimizar los recursos humanos

Leonardo 3.4.5 es hoy, sin duda, la herramienta más avanzada para el desarrollo personal y de la organización, y para la evaluación de las estrategias organizativas. Numerosos consultores utilizan herramientas como:

• MBTI: Myers Briggs Type Indicator (basado también en la tipología de la personalidad de C.G. Jung)
• TMS (Team Management System, Margerison-McCann)
• Team Roles (Belbin)
• DISG (Marston)

Estas herramientas han aportado a las organizaciones una visión valiosa de la manera en que las personas trabajan juntas.

¿En qué circunstancias es absolutamente necesario el trabajo en equipo?

• Siempre que las tareas sean complicadas, y más aún si son complejas
• Siempre que el riesgo sea muy elevado
• En las empresas que aprenden

En el concepto Leonardo3.4.5, se necesitan como mínimo tres personas para formar un equipo totipotencial. Otras teorías (R. Mucchielli) proponen un mínimo de 4 personas para poder beneficiarse de las dinámicas de grupo.

Es la tarea principal del directivo y de los responsables de recursos humanos. El miembro del equipo más apto para la tarea en curso.

No necesita ser el más hábil técnicamente del grupo, pero necesita:

• la visión de los perfiles de los miembros del equipo
• la capacidad de escucha
• la capacidad de comunicar
• hacer circular la información
• cuidar de los objetivos

Leonardo 3.4.5 es una herramienta de evaluación de un coordinador que facilita el aprendizaje de este rol. No se requieren otras características especiales de la personalidad para alcanzar un buen nivel de rendimiento como coordinador.

Se basan en los distintos niveles verticales de la realidad: 1 célula = 2; órgano = 3 = persona; grupo 4 = 5; organización = 6; sociedad = 7; = sistema supranacional;

Leonardo 3.4.5 pone el acento en la persona, el grupo y la organización

Según las investigaciones de J.G. Miller (Living Systems), los sistemas vivos comprenden 19 funciones. M.R. Belbin (Management Teams, why they succeed or fail) identifica solo 8 funciones. Una comparación entre ambos enfoques muestra que todas las funciones de Miller pueden encontrarse en la tipología de Belbin

La certificación/acreditación comprende:

> todos los cursos y la documentación, incluidos textos, diapositivas y gráficos

> el acceso al generador de perfiles mediante la apertura de una cuenta en el sitio www.leonardo345.com

> la inclusión del consultor en la lista de consultores, con la posibilidad de poner un enlace a su dirección de correo electrónico.